商业运营成本控制与效益最大化是企业管理中的两个核心目标。成本控制涉及到企业运营的各个环节，包括采购、生产、销售、管理等，而效益最大化则是企业在控制成本的基础上，通过提高收入、降低支出等方式实现盈利能力的提升。
要实现商业运营成本控制，企业可以采取以下措施：
1. 制定合理的预算计划：企业应该根据市场需求、经营状况等因素，制定合理的预算计划，明确各项费用的预算限额，确保企业运营过程中的各项支出都在可控范围内。
2. 优化采购管理：企业可以通过与供应商建立长期合作关系、采用集中采购等方式，降低采购成本，提高采购效率。
3. 提高生产效率：企业可以通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，提高生产效率，降低生产成本。
4. 精简管理机构：企业可以通过优化管理流程、减少管理层级等方式，降低管理成本，提高管理效率。
在实现成本控制的基础上，企业可以通过以下方式实现效益最大化：
1. 提高产品质量：通过提高产品质量，增加产品的附加值，提高产品的售价和市场份额，从而实现盈利能力的提升。
2. 拓展销售渠道：通过拓展销售渠道，增加产品的销售量，提高收入水平。
3. 降低库存成本：通过优化库存管理，降低库存成本，提高资金周转率。
4. 加强成本管理：通过建立完善的成本管理制度，加强成本核算和分析，及时发现和解决成本异常问题，确保企业运营过程中的各项支出都在可控范围内。
综上所述，商业运营成本控制与效益最大化是相辅相成的，企业在实现成本控制的基础上，应该注重提高产品质量、拓展销售渠道、降低库存成本等方面的工作，从而实现效益最大化。同时，企业还应该建立完善的成本管理制度，加强成本核算和分析，确保企业运营过程中的各项支出都在可控范围内。