企业并购重组与整合是一个复杂且关键的过程，涉及到多个方面，包括资产与财务整合、战略与业务整合、组织与人事整合等。
在资产整合方面，由于被并购企业可能存在土地、厂房、设备等方面手续不够完备或因资金不足未投入使用等问题，并购后公司需要利用政策完善各类手续，并采取措施充分利用原有固定资产，使其发挥效益。同时，也需要对资产进行评估和清理，确定哪些资产可以保留，哪些需要剥离，以实现资源的优化配置。
在财务整合方面，需要建立规范的财务核算体系及成本管理体系，加强财务管理与控制，使各项财务指标真实反映企业经营情况。这包括统一双方使用的财务软件、基础数据，规范财务核算等。
在战略整合方面，需要结合母公司和企业的战略发展目标，把被并购企业纳入新的战略体系，以统一的战略指导安排和调度企业日常经营活动。这有助于确保并购后的企业能够按照既定的战略方向发展。
在业务整合方面，需要调整和重新组合采购、产品研发、生产、营销、财务等各项职能活动，将一些业务活动合并，协调各种业务活动的衔接，尽可能保留、利用已有客户资源和营销网络。这有助于提高企业的运营效率和市场竞争力。
在组织与人事整合方面，需要选派懂行业、善管理、善沟通协调的干部到目标企业任职，并采取有效沟通和吸引措施，留住被并购企业中素质高、熟悉本行业和企业情况的人才。同时，也需要对并购企业组织进行调整，改组公司董事会，适当调整经营管理层，使其适应新公司、新环境的发展需要。此外，原则上不进行裁员，以减少被并购企业员工的抵触情绪。
总的来说，企业并购重组与整合是一个系统性的工程，需要全面考虑各方面因素，制定详细的整合计划，并在实施过程中根据变化及时调整。只有这样，才能确保并购后的企业能够实现资源共享、能力转移和文化融合等目标，从而提高企业的整体竞争力和市场地位。