财务绩效管理与改进是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的战略规划、预算编制、成本控制、风险管理等多个方面。以下是一些关于财务绩效管理与改进的建议：
1. 明确财务绩效目标：企业应该根据自身的战略规划和市场环境，制定明确的财务绩效目标，包括收入、利润、成本等方面的指标。这些目标应该具有可衡量性、可达成性和挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。
2. 建立科学的财务绩效评价体系：企业应该建立一套科学的财务绩效评价体系，包括财务指标和非财务指标。财务指标主要反映企业的财务状况和经营成果，如收入、利润、资产负债率等；非财务指标则主要反映企业的内部管理和运营效率，如客户满意度、内部流程效率、员工满意度等。
3. 加强成本控制：成本控制是财务绩效管理的重要环节。企业应该通过精细化管理、技术创新、采购优化等方式，降低生产成本、销售成本和管理成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 优化资金管理：企业应该加强资金管理，提高资金使用效率。通过制定合理的资金计划、加强应收账款管理、优化库存结构等方式，降低资金占用成本，提高资金周转速度。
5. 引入先进的财务管理工具和技术：随着信息技术的发展，越来越多的财务管理工具和技术被应用于企业财务绩效管理中。例如，大数据分析、云计算、人工智能等技术可以帮助企业更好地分析市场趋势、优化资源配置、提高决策效率。
6. 建立持续改进机制：财务绩效管理是一个持续改进的过程。企业应该建立持续改进机制，不断总结经验教训，优化管理流程，提高管理效率。同时，还应该鼓励员工提出改进意见和建议，激发员工的创新精神和参与意识。
总之，财务绩效管理与改进是企业持续发展的重要保障。企业应该根据自身的实际情况和市场环境，制定切实可行的财务绩效管理与改进方案，不断提高自身的盈利能力和市场竞争力。